和ETCP的合作是支付年費，方式是通過停車時間計費。

document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。他們覺得馬云撿漏做了電商，馬化騰撿漏做了社交，如果我撿到，我也能做出來。

其次，一個人，他在同一個時間會有很多需求，在同一個場景下，也會有各種各樣的需求。為什么我們在今天我們這么強調(diào)戰(zhàn)略和經(jīng)濟這件事情上，是因為我們認為創(chuàng)業(yè)已經(jīng)進入到了一個深水區(qū)。如果你認為3到6歲的兒童教育有市場，我們定位3到6歲的少兒英語，那目前市場產(chǎn)品是什么?我們把市場上競品拿來研究，找到它的產(chǎn)品跟我們這個產(chǎn)品差一點的地方，然后你用你這個差異化產(chǎn)品來單獨的找100個家長合作測試，做一堂體驗課，比如說我們找了30個家長，帶著他們孩子過來做體驗課，做完之后說你們愿意不愿意上我們的課。

微觀看客戶，宏觀就要看風口，就是看什么時間點，做什么，不做什么。如果家長說這個真的很棒，并且果斷的現(xiàn)場交費了，那就證明說，你的產(chǎn)品是好的產(chǎn)品，然后家長付費，這件事情這個客戶的行為真的發(fā)生了。

這些事情對于創(chuàng)業(yè)者來說太重，所以你要把這個戰(zhàn)略規(guī)劃都扔掉，做最簡單的假設，剛需優(yōu)勢，分管財務這些東西做最簡單例子。

這些事情對于早期創(chuàng)業(yè)來說都是絕對錯誤的。換個問法，新媒體時代，什么最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發(fā)平臺嗎?內(nèi)容生產(chǎn)能力嗎?這些似乎都很重要，但要說最重要的——我認為其實是注意力，新媒體時代的信息太冗余太碎片了，對注意力的爭奪才是關(guān)鍵。

事實上，頭條號已經(jīng)走在這條路上了，號外是個比較明顯的例證，不明顯的另一個事實是——假如你頭條上的某篇文章突破了80萬閱讀，接下來1、2天內(nèi)發(fā)的內(nèi)容都會受到推薦限制，本人親測多次，流量達到這個水平的自媒體人應該也不難發(fā)現(xiàn)這個“小秘密”。我們來聊點不一樣的，說點“真話”。

各位，看出這里面的門道了嗎?這意味著，百度拋棄掉新聞源機制(至于有多大影響，我們稍后再說)，又重新構(gòu)建了一套新的機制，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框里，更狠的是，在這個新框里，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。想想也是，就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關(guān)公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。